Trong bối cảnh phát triển bền vững đang trở thành xu hướng toàn cầu, các doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng quan tâm đến ESG. Tuy nhiên, nhiều người vẫn còn bối rối không biết áp dụng ESG trong doanh nghiệp bắt đầu từ đâu, triển khai như thế nào để hiệu quả mà vẫn phù hợp với nguồn lực giới hạn.
Hãy cùng IBS tìm hiểu cách áp dụng ESG trong doanh nghiệp một cách hiệu quả qua bài viết dưới đây.
ESG là gì và tại sao doanh nghiệp cần quan tâm?
ESG là viết tắt của ba yếu tố then chốt trong quản trị doanh nghiệp hiện đại:
- Environmental (Môi trường): Giảm thiểu tác động đến môi trường như tiết kiệm điện, nước, giảm rác thải, sử dụng vật liệu thân thiện.
- Social (Xã hội): Trách nhiệm với nhân viên, khách hàng, cộng đồng xung quanh.
- Governance (Quản trị): Hệ thống quản lý minh bạch, trung thực, chống gian lận và đảm bảo đạo đức trong kinh doanh.
Việc áp dụng ESG trong doanh nghiệp giúp gia tăng uy tín, thu hút nhà đầu tư, giữ chân nhân sự trẻ và mở rộng khả năng tiếp cận chuỗi cung ứng toàn cầu.
Khó khăn khi doanh nghiệp triển khai ESG
Việc áp dụng ESG đối với khối doanh nghiệp vẫn còn là một hành trình nhiều thách thức. Phần lớn các doanh nghiệp thường gặp phải các rào cản như:
- Thiếu đội ngũ chuyên môn đủ hiểu và đủ khả năng dẫn dắt ESG
- Hạn chế về ngân sách dành cho các hoạt động liên quan đến phát triển bền vững
- Không biết bắt đầu từ đâu, cần thu thập dữ liệu gì và đo lường ra sao
- Tâm lý lo ngại rằng ESG là một hành trình phức tạp, đòi hỏi nguồn lực lớn và thời gian dài
Tuy nhiên, thực tế cho thấy: việc triển khai ESG trong doanh nghiệp hoàn toàn khả thi, nếu có định hướng phù hợp, cách tiếp cận từng bước và đối tác đồng hành am hiểu cả hệ thống lẫn thực tiễn hoạt động.
Những lĩnh vực nào nên sớm tiếp cận và triển khai ESG?
ESG (Environmental – Social – Governance) đang dần trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển của nhiều doanh nghiệp.
Không còn là lựa chọn mang tính “xu hướng”, ESG ngày nay được xem như một tiêu chuẩn nền tảng đối với các tổ chức muốn gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu, thu hút đầu tư hoặc khẳng định uy tín thương hiệu.
Một số ngành nghề đặc biệt cần ưu tiên tiếp cận và tích hợp ESG bao gồm:
- Khối sản xuất, chế biến và xuất khẩu: chịu tác động trực tiếp từ yêu cầu kiểm soát phát thải, minh bạch chuỗi cung ứng và điều kiện lao động.
- Ngành xây dựng, bất động sản và năng lượng: có mức độ ảnh hưởng lớn đến tài nguyên và môi trường sống, thường đối mặt với rủi ro pháp lý và cộng đồng.
- Lĩnh vực tài chính – ngân hàng – đầu tư: đang dịch chuyển mạnh mẽ sang hướng “đầu tư có trách nhiệm”, ưu tiên tổ chức có tiêu chuẩn ESG rõ ràng.
- Doanh nghiệp công nghệ, thương mại điện tử, dịch vụ số: ngày càng bị kỳ vọng minh bạch trong quản trị dữ liệu, đạo đức số và trách nhiệm xã hội.
- Các tổ chức phi lợi nhuận, doanh nghiệp xã hội và đơn vị nhà nước: cần ESG như một bộ khung để thể hiện trách nhiệm với cộng đồng và vận hành minh bạch, bền vững.
Tùy vào lĩnh vực hoạt động, mỗi doanh nghiệp sẽ có cách tiếp cận ESG khác nhau. Tuy nhiên, điểm chung là: ESG không còn là “nên có”, mà đang dần trở thành “phải có” để doanh nghiệp phát triển lâu dài và có trách nhiệm trong một hệ sinh thái kinh doanh ngày càng khắt khe về tiêu chuẩn toàn cầu.
6 bước áp dụng ESG trong doanh nghiệp một cách hiệu quả
Bước 1: Hiểu đúng bản chất ESG – tích hợp vào chiến lược phát triển
Với nhiều doanh nghiệp, ESG nghe có vẻ xa vời, nhưng thực tế hoàn toàn có thể bắt đầu từ những hành động rất đơn giản. Giảm in ấn giấy, lắp đèn LED tiết kiệm điện, hay khuyến khích nhân viên làm việc linh hoạt – đều là những bước đi ESG dễ triển khai.
Điều quan trọng là doanh nghiệp cần nhìn ESG như một phần trong chiến lược phát triển dài hạn, song hành cùng mục tiêu tài chính và vận hành. Khi được hiểu đúng, ESG sẽ trở thành công cụ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh, chứ không phải là một khoản chi phí bắt buộc.
Bước 2: Lựa chọn mục tiêu và chỉ số ESG phù hợp
Doanh nghiệp không cần ôm đồm toàn bộ khung ESG quốc tế. Thay vào đó, hãy tập trung vào 2–3 mục tiêu trọng tâm liên quan trực tiếp đến hoạt động của mình. Ví dụ, một doanh nghiệp sản xuất có thể ưu tiên giảm tiêu thụ năng lượng; doanh nghiệp dịch vụ nên chú trọng đến an toàn lao động và minh bạch tài chính nội bộ.
Từ đó, lựa chọn một số chỉ số ESG đơn giản, dễ đo lường để theo dõi tiến độ, như lượng điện tiêu thụ, số giờ đào tạo nhân viên, hay mức độ hài lòng nội bộ. Không cần phức tạp, miễn là phù hợp và thực chất.
Bước 3: Thiết lập hệ thống quản trị ESG linh hoạt
Doanh nghiệp nên xác định rõ ai là người phụ trách chính cho ESG – có thể là một cá nhân, hoặc nhóm liên phòng ban. Việc có đầu mối cụ thể giúp việc triển khai liền mạch và có trách nhiệm rõ ràng.
Bước 4: Gắn ESG vào văn hóa doanh nghiệp
Một chiến lược ESG bền vững là chiến lược được nuôi dưỡng từ bên trong. Doanh nghiệp có thể tổ chức các buổi chia sẻ nội bộ về ESG, khuyến khích nhân viên đóng góp sáng kiến “xanh”, và đưa ESG vào hệ thống đánh giá nhân sự định kỳ.
Khi toàn đội ngũ hiểu và đồng lòng thực hiện, ESG không còn là mệnh lệnh từ cấp trên, mà trở thành động lực chung vì một mục tiêu dài hạn. Văn hóa ESG cũng giúp hình ảnh doanh nghiệp trở nên tích cực hơn trong mắt đối tác và khách hàng.
Bước 5: Tận dụng mạng lưới và nguồn lực bên ngoài
Doanh nghiệp không cần “tự bơi” trong hành trình ESG. Rất nhiều tổ chức hiện nay cung cấp tài nguyên, công cụ và đào tạo miễn phí hoặc chi phí thấp như UNDP, IFC, GIZ, VCCI hay các công ty tư vấn như IBS, EY, RSM.
Tham gia các mạng lưới ESG, các khóa học trực tuyến, hoặc xin các chứng nhận “xanh” phù hợp với năng lực hiện tại – đều là những bước đi vừa thiết thực, vừa hiệu quả. Việc hợp tác và học hỏi từ những đơn vị đi trước cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và tránh các sai lầm phổ biến.
Bước 6: Báo cáo và truyền thông ESG một cách thực chất
Sau khi triển khai, doanh nghiệp nên ghi nhận các cải tiến cụ thể đã thực hiện, những kết quả đo lường được, hoặc đơn giản là một câu chuyện thành công nhỏ. Việc này không chỉ giúp nội bộ thấy rõ thành quả mà còn là cách tạo niềm tin với đối tác, khách hàng và nhà đầu tư.
Bạn không cần những bản báo cáo dài dòng, hào nhoáng. Một bản tổng kết ESG gọn gàng đăng trên website, một bài chia sẻ trên mạng xã hội hay tài liệu brochure gửi khách hàng – đều đủ để thể hiện cam kết và sự minh bạch trong hành trình phát triển bền vững.
IBS – Đồng hành cùng doanh nghiệp triển khai ESG hiệu quả.
Triển khai ESG trong doanh nghiệp là hành trình dài hạn, đòi hỏi sự hiểu đúng, làm đúng và đồng hành đúng người. Tại IBS – Viện Đào tạo và Tư vấn Giải pháp Doanh nghiệp, chúng tôi cung cấp hệ sinh thái giải pháp toàn diện gồm:
- Đào tạo & Coaching thực chiến
- Tư vấn chiến lược & phát triển đội ngũ
- Kết nối giao thương
Viện Đào tạo IBS tự hào là đơn vị hợp tác độc quyền với Công ty TNHH Hệ sinh thái VOS Holdings, triển khai chương trình đào tạo Kiểm kê khí nhà kính theo tiêu chuẩn ISO 14064-1 và xây dựng lộ trình Net-Zero dành cho các ngân hàng và tổ chức tài chính tại Việt Nam.
Chương trình được thiết kế theo chuẩn quốc tế, cập nhật thực tiễn triển khai tại Việt Nam và đặc biệt có sự bảo chứng chứng chỉ bởi Intertek – tổ chức kiểm định và chứng nhận uy tín toàn cầu. Sự hợp tác giữa Viện đào tạo IBS – VOS Holdings– Intertek thể hiện vai trò tiên phong của IBS trong việc kết nối doanh nghiệp Việt với các tiêu chuẩn và mạng lưới ESG quốc tế.
Liên hệ IBS ngay hôm nay để được tư vấn và cùng bắt đầu lộ trình ESG phù hợp, hiệu quả và bền vững cho doanh nghiệp của bạn.
Công ty Cổ Phần Viện Đào Tạo & Tư Vấn Giải Pháp Doanh Nghiệp IBS
- 35 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Nguyễn Thái Bình, Quận 1, Tp. HCM
- Website: ibsglobal.vn
- Email: info@ibsglobal.vn
- Facebook: https://www.facebook.com/ibsglobal.vn/
- Youtube: youtube.com/@ViệnĐàoTạoIBS
